競爭激烈的市場是一個永遠不 後銷售 會改變的場景，爭奪比競爭對手更好的銷售的鬥爭也是如此。銷售－讓全球數百萬人徹夜難眠。世界各地的組織投入大量時間、精力和資源來制定行銷策略以及創新服務和產品。 指導銷售代表是最值得信賴的銷售 後銷售 領導理念之一。請看下面的螢幕截圖，了解為促進銷售而投入的努力。
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但即使是這樣的銷售領導計畫的有效性也取決於：
專業人士的學習意願
輔導計劃中涵蓋的 以色列電話號碼庫 統計數據、數據和見解的類型
採取上述所有措施來促進銷售至關重要，但它們的生死取決於賣家遇到買家時所發生的情況。 只是各行業的企業都致力於自己的品牌的情況並不多見。他們真正關心的是銷量。但同樣的企業主忘記了，如果他們擁有品牌形象，那麼他們也一定會達到他們的銷售目標。 現實是，世界上最大的品牌從不推銷自己。他們為自己的產品和服務打上品牌烙印。最好的例子就是蘋果。
該公司從未告訴人們購買手機或筆記型電腦。它向他們展示了擁有蘋果產品是多麼美好。它提供了 iPhone 用戶可以享受的照片、影片和其他成就的一瞥。他們的廣告為用戶打造了完整的體驗，並告訴顧客擁有蘋果產品可以帶來什麼樣的快樂。 百事可樂的情況也類似。根據全球品牌專家凱文凱勒 (Kevin Keller)介紹，該品牌的有形帳面價值為 65 億美元。但其市值卻超過900億美元。其中，830億美元屬於品牌無形資產，即品 後銷售 牌資產。 因此，在討論銷售領導力的未來時，建立品牌至關重要。尤其是在73% 的客戶在購買某種產品時使用多 後銷售 個管道 的時代。在本文中，我們旨在幫助讀者了解如何實現銷售領導力的下一個重要理念—品牌建立。在我們探索建立品牌的最佳方法之前，讓我們先了解一下是什麼使它成為最重要的銷售領導理念之一。
為什麼品牌建立是新的銷售領導理念？
現今的客戶消息靈通，並且不乏選擇。他們可能 如何快速社群媒體的成功？會填滿線上購物車，然後返回研究階段而不進行購買。 因此，傳統的銷售漏斗 方法是一種過時的模型，在當前情況下不適用。客戶從一個購買階段到另一個購買階段的旅程變得非線性且快速。此外，需要考慮 越南號碼 的資訊量也大大增加。 想要更多證據嗎？看看有關品牌未能提供顧客個人化體驗的報導。 75% 的客戶從了解他們及其購買歷史的品牌購買產品。