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因此，我們擔心如何遠端執行此操作。 ——確實如此。同時，你提前準備了什麼？ 增田：我特別意識到「轉變我的思維方式」和「創造一個線上環境」。我們拋棄了任何工作離開面對面就很難完成的先入為主的觀念，討論如何在線上完成工作，如何維持一個與線下無異的環境。 雖然這是一個突然的舉動但我們已 經建立了一個系統，包括為新員工 瑞士電話號碼列表 創建線上培訓手冊。 ――我想一些在遠距工作環境下加入公司的成員一開始可能會感到焦慮。直道先生實際上是在引入遠距工作後於五月加入公司的，您對此有何看法？ 小林：加入公司之前我很焦慮。 然而，我一進公司，總裁室的人 就主動找我談話，儘管地點相距遙遠。所以我並不覺得那麼孤獨（笑），我的焦慮也被驅散了。 增田：最後，我認為最重要的是與參與工作的成員（例如部門和團隊）的溝通。但是，特別是對於3月加入公司的人來說，我們自己不太習慣遠距工作，所以我們採取了與以前略有不同的方法。 ——比如說，你做了什麼 增 田：在入職培訓中，我們添加了關於過渡到遠距工作的過程以及公司當前狀況的說明。我還嘗試傳達一些小但重要的細節，例如如何使用 Slack 和其他內部溝通方式。我認為，透過比以往更清晰地 分享在 尼羅河。 ——組織發展方面是否曾經接近 過業務方面？ 小林：Nile本來推 阿富汗 手機號碼列表 薦的是1on1，但我們要求他們進一步加強。 增田：是的。對於新員工和現有會員來說， 「一對一的次數」比遠端一對一的長度或品質更重要。出於這個原因，許多經理正在增加過去的會議次數，例如每天與新員工舉行會議，每週與其他成員舉行會議。 我們也告訴他們每周至少練習 一次一對一。 我們也增加了新進員工入職第一天的面試。組織發展希望透過加深對每個骨幹的了解來提高入職品質。同時，我們也創造了機會與經理討論如何進行入職工作。 我們在協調組織發展和管理者之間的問題意識後進行入職，之後，我們確保了解新員工是否能夠順利工作以及他們是否有任何問題，並根據每個成員進行調整。

這項舉措並非尼羅河獨有，但對公司來說卻是前所未有的舉措，而且實施時間有限，不少成員都感到焦慮。 遠距工作開始已經過了六個月，現在這種工作方式對會員來說已經司空見慣，似乎不在同一個辦公室帶來的各種挑戰終於開始顯現出來。 因此，這次我們向每天關注尼 羅河會員情況的社長室和組織 瑞典電話號碼列表 發展部成員小林直道和增田明里詢問了他們在引入遠距工作時意識到了什麼，以及隨之而來的問題和對策。  總裁辦公室組織發展經理） 其職業生涯始，擔任會員制媒體銷售人員。 在擔任銷售主管後，我轉行成 為網路總監。另一方面，他也擔任總經理一職，管理銷售、操作員、工程師和設計師等多個職業，並參與業務和組織發展。 之後，他跳槽到現為並晉升銷售組織，擔任DSP業務的銷售經理。 年5月加入尼羅河。 <小林 登場的文章> 目標是森元成的生活方式。透過商業經驗熱衷於組織發展  尼羅河株式會社 總裁辦公室組織發展部） 於 2012 年加入本公司。在數位行銷部門從事內容管理和CS工作後，他參與了總裁辦公室的組建。 自年起，我一直擔任招聘人 員，專注於所有職位的職業中期 阿爾巴尼亞 行動電話號碼列表 招聘，包括銷售、行銷和工程師，同時進行系統設計和組織振興。目前，他正在提高會員參與度並支持新員工入職。 目錄 即使在遠距工作下也確保業務順利運作的舉措 問題是「對公司的歸屬感減弱」——該怎麼辦？ 發揮培育「對角連結」的優勢 尼羅尋找有誌之士一起創業！ 即使在遠距工作下也確保業務順利運作的舉措 ——在政府宣布緊急狀態之前，尼羅河的遠距工作於 3 月 6 日開始。 作為組織發展的一員，當決定 引入遠距工作時，您有何感受？ 增田：說實話，我比較擔心。轉向遠距工作的決定是在上個月的二月底做出的。距離專案啟動只剩一週左右的時間，每位員工能否及時回應？有人擔心。 另外，尤其是我們所屬的總裁辦公室，我們的主要工作是面對面的，這是一個真正體現了自身價值的團隊。

這使我們敏銳地意識到我們無法以應有的方式展示自己作為一家公司的責任。我忍不住想，“如果這就是你的想法，為什麼不寫一篇最近沒有人更新的技術部落格呢？”，但除此之外。不管怎樣，我意識到我應該增加傳播有關技術和工程組織的資訊量。 另一方面，當被問到「你 認為我們錯過了什麼，因為我們 西班牙電話號碼列表 實際上有很好的原料，但我們沒有看到它們」？ ・由 工程師改善業務指標的 情況 很多 。評估技術能力的基礎 – 工作非常容易。 例如，我收到了這樣的答案。我想這些都是從外部看尼羅河很難想的點，所以我們暫時會繼續以各種形式向外界傳播這樣的訊息。 概括 我想，如果創辦人是 工程師，或是管理團隊中有很多等職位，情況會有所不同，但這次的主題是「非工程師經理」。雖然時間很長，但我感覺還是有很多平常的事。 關於非工程師尊重工程師、信任工程師、給予他們自由裁量權等問題，蒙特維亞·山形的佐倉監督（又名薩克勒）在漫畫中也說過類似的話。 如果您還沒有閱讀過請購 買整捲並閱讀。  講談社 我們將再次繼續專注於招募工程師和建立我們的組織，我們也計劃增加傳播訊息的機會。 感謝您一直以來的支持背號 ： 【尼羅的組織】我們為管理者 阿爾及利亞 手機號碼列表 製定了的內部指南，並將公開它們 【尼羅的組織】薪資和評估的真實故事 【尼羅的組織】管理層會議和“公司製度第1部分。 尼羅尋找有誌之士一起創業 ！ 點此查看工程師職位 嘰嘰喳喳 哈特納作為應對新型冠狀病毒感染的對策，尼羅河自2020年3月起原則上實施遠距工作。除某些部門外，我們的許多成員目前主要在家工作。

的同時進行坦誠的討論。 如果工程師不參與管理和業務決策，那麼頂層與產品開發相關的價值標準很可能會出現偏差。 例如，無論工程經理多麼優秀，在一個價值標準為“工程師的工作是在截止日期前生產出能按時完成工作的產品”的組織中，他們沒有發揮自己能力的空間。 這些價值標準的利弊決定將被傳 遞並最終留給管理階層。決定組 韓國電話號碼列表 織色彩的是管理的價值標準（更精確地說，是基於這些價值標準的評估和判斷）。本土文化和短期情緒可以由團隊成員和管理者創造，但整體組織文化最終是由企業領導者和管理階層的影響力決定的。 在 管理團隊中曾有一段時間 缺乏工程師，但在  年，我們開始了一般產品開發（目前是後端、前端、成長駭客、客戶），我們任命了先生，負責從作為執行官，從營運到營運。他是第一位從尼羅河內部系統 中脫穎而出的執行長。 的組織] 管理會議和 – 我很高 興我做了第 1 部分的內部系統 透過讓工程師參與頂層決策，他們不僅可以處理技術投入、工程師招聘、基礎設施、安全、外部合作夥伴選擇等實際事務，還可以從技術角度處理包括人員評估、人員配置、現在您可以隨時將. 5、對外傳播偉大舉措和成果 這僅僅意味著我們必須創造機會讓人們思考“我想在這家公司工作或我對這家公司感興趣。 ” 特別是，許多公司都將招募 工程師作為管理問題。許多公司在 亞美尼亞 手機號碼列表 業績、產品用戶數、福利、薪資水平上都處於不同的水平，那麼如何才能吸引有才華的工程師的注意力並讓他們留在你的記憶中呢？ 前段時間，我們對我們的工程經理進行了一次調查，就未來如何加強工程師的招募交換了意見。 當被問及“如果世界上的工程師 客觀地看待現在的尼羅河時，他們會得到什麼印象？” ・他們 似乎 不想要工程師。 ・工程師顏色很淺，所以當我看到公司名稱時，我認為它會被排除在候選人之外。 諸如此類的觀點已經出現。

當然，其他職業也是如此。 【尼羅組織】薪資與考核的真實故事 這可能是對企業文化影響很大的領域，但包括工程師在內的所有人都有一個共同的目標，雖然角色不同，但大家在平等的基礎上平等討論，共同發展業務並實現目標。 承諾－這是我們所追求的產品 開發文化類型。 當然，我認為 新加坡電話號碼列表 這是一個有明確目的的組織策略，例如專門提高工程師的薪資水平或創建一些只允許工程師的特殊制度，但至少故事是我們無法想像的我們能夠實現我們所期望的組織文化。 在公司工作的工程師，無論是 年輕的還是資深的，都已經適應了這種風格，一位新加入公司的工程經理說：「很難找到一個業務工作和工程師如此相似的環境。」告訴。 尼羅河過去曾經有一個組織結構，稱為“開發辦公室”和“生產辦公室”，工程師和設計師屬於每個部門，並根據需要分配到每個開發項目。 世界上關於專案類型與職能的 爭論很多，所以我就省略掉了，但當時整體的組織管理能力還沒有現在這麼成熟，回過頭來看，似乎垂直劃分和職能我認為該類型的缺點比優點更明顯。 具體來說，例如“工程師有自己的理想，有自己想做的事情，但這些並不一定與業務增長直接相關”，“工程師執行業務人員的命令，有很多交互。 ”在很多情況下雙方的目標 和利益不匹配，導致發展和業務都 巴哈馬 手機號碼列表 表現不足。 這些組織大約在三年前就解散了，現在大家都屬於各自的專案組，形成了工程師和非工程師混合的專案型組織。 因此，專案成員共同努力實現業務成果和共同目標。 我們需要將跨部門的舉措 技術共享的場所以及技術傳播的努力作為單獨的問題來開展，但目前我們計劃繼續採用這種形式。 4. 讓工程師參與管理和業務決策過程 為了創造理想的產品開發文化，各個崗位的人，從管理階層、業務經理、產品經理、工程經理、業務經理，到專案成員，必須擁有相同的價值觀，需要一個相同的環境。

讓思考變得更簡單。 此外，考慮到 Nile 所追求的文化和組織，我們總結了關於「我們可以做什麼和應該做什麼」的幾點。 1.前提是工程師很了不起。 例如，大約 10 年前，銷售部門遇到了麻煩，因為需要花費大量時間來創建估算，所以我與一位工程師交談並說：“如果我們能做點什麼，那將非常有幫助”像這樣。 ，我曾經說過，“我可以馬上 做那樣的東西”，大約30 分鐘就做 沙特阿拉伯電話號碼列表 好了。 現在想來，這肯定是一個極其簡單的開發，但實際製作銷售提案所需的工時卻大大減少了，而開發它的工程師可能有也可能沒有被像神一樣崇拜的記憶。 （當然，上面是一個極端的例子 工程師利用科技來實現一些不懂科技的人永遠無法想像的事情，或者即使他們能想像，也永遠做不到。 我們可以自動化任務和計算，從而顯著減輕人類的負擔，無限制地向世界各地的人們提供相同的服務、功能和內容，並以人類無法處理的規模處理數據，從而帶來我們現在的數位便利。 不管規模如何，我認為我們應 該誠實地尊重這樣一個事實：我們擁有我們無法實現的技術，並且我們可以透過該技術為公司內部和外部的用戶做出貢獻。 2、技術業餘愛好者不詳細干涉技術專家。 《萬億美元教練》中有這樣一段話： 「當比爾告訴這個可憐的產品經理，下次他試圖告訴 Intuit 的工程師他想要什麼功能時，他會解僱他，如果你這樣做，他們將創建一個遠遠超出你規定的產品的解決方案。 ” 我認為在日本很少有一個組織 能夠真正說出這樣的話，但即使他 巴林 手機號碼列表 們可能有“實現◯◯”之類的共同目標，或者就具體結果的形象交換意見，也要避免單方面強加規範或詳細要求。 我相信這是非工程師和工程師保持良好工作關係的非常重要的禮儀。 雖然應該考慮每個人的技能和 經驗，但工程師在提出諸如“如何製作”和“以什麼成本可以實現多少？”等專業意見時應盡可能擁有自由裁量權。業務領導者可以基於支持這一點的關係進行層次討論。 共同的目標、平等的立場、平和的討論 現在，我一直在以各種方式讚揚工程師，但在我們公司，我們並不會因為他們是工程師而設立庇護所，也不會在評價、待遇等製度上給予他們特殊待遇）。

即時廣告支出回報率 因其分發的全面性和嚴格的廣告詐欺預防而被許多公司引入，我們計劃實施可降低報告管理成本的功能。 自 年推出 以來，我們已經為應用行業的公司提供公關和營銷方面的支持已有 8 年，從 問題開始的應用營銷變化無疑是應用市場最大的變化之一。 公司來說，這既是威脅也是機 會。 在這個應用市場的轉型 俄羅斯電話號碼列表 時期，我們將繼續努力，確保我們提供的服務能夠幫助應用業務的企業克服未來面臨的挑戰，並能成為我們的合作夥伴。 註：本文轉載於尼羅河股份有限公司所經營的上所發布的內容。 相關文章：“完整解釋，由於 選 擇加入而將出現的未來場景”我叫土井，是尼羅河株式會社的董事（推特/註）。 目前約有 名工程師（包括設計師約 名）參與公司各種產品的開發，看來招募的需求永遠不會結束。 點此查看工程師職位 我相信 不僅是我們，幾乎所有以數位領域為主戰場的公司都把「聘用優秀工程師」作為重要議題，相信也有一些公司把它放在了管理議程的首位。 另一方面，即使在這樣的公司中，大多數或全部創辦人和其他高階主管都是非工程師的情況並不少見，非工程產品經理和業務領導者（不僅僅是高階主管）也不罕見。 作為工程師，您將經常參與直 接管理和評估。 如果高階主管和管 比利時手機號碼列表 理者對技術不熟悉，那麼從工程師招募、人員評估、組織發展到開發投資​​決策等各個層面，很可能會因為技術解析度低而出現障礙。 和大多數人一樣，我不是工程師，但過去我也以產品經理的角度負責管理多個產品的工程師，甚至現在我負責監督全公司的人力資源，我仍然能夠做我上面提到的事情，我總是感覺到這樣的困難的存在。 目錄 非工程經理可以做什麼來 加強工程組織 1.前提是工程師很了不起。 2、技術業餘愛好者不詳細干涉技術專家。 3、共同的目標、平等的立場、平和的討論 4. 讓工程師參與管理和業務決策過程 5、對外傳播偉大舉措和成果 概括 尼羅尋找有誌之士一起創業！ 非工程經理可以做什麼來加強工程組織 最近，我一直在思考像我這樣的非工程高管和經理可以做些什麼來聘請有才華的工程師並讓他們發揮積極作用，我還認為有一個明確的約束，比如“我不明白”。

如果無法實現這一點總體預算可能會暫時減少。  支援的應用程式行銷 Nile經營應用程式評論網站「 和智慧型手機遊戲策略網站」等應用程式相關媒體，並經營支援應用程式業務的多種服務，例如專門從事廣告的附屬 欺詐對策。 我們相信我們在這段變革時期 所擁有的資產和知識將有助於解 波蘭電話號碼列表 決許多應用程式業務的問題。 例如，目前是一個擁有超過 萬 的媒體，但超過 70% 的用戶是新用戶，每年約萬用戶（*1）使用該服務。 這是在上測量的數字如果用戶使用 的瀏覽器或發生變化，則會被視為不同的用戶，因此更準確的是唯一瀏覽器的數量。 應用程式 G應用程式」和「家庭帳本應用程式」等與網路搜尋關鍵字相對應的類別中吸引了流量，其特點是下載慾望很高。 雖然一般廣告網路的下載率 只有幾個百分點，但透過 的下載率卻高達。 換句話說，可以說透過將客戶發送到應用程式商店的用戶下載該應用程式的機率很高，而我們迄今為止保留了萬人的所有（大約）應用程式下載歷史，並將繼續日後累積起來，這是難得的服務。 從技術上講，可以使用這種 獨特的數據來執行用戶 白俄羅斯 手機號碼列表 的偽定位。 應用程式遊戲 在有許多媒體迷喜歡深入的策略訊息，我們已經開始努力透過與像他們這樣的核心遊戲玩家建立網路來提高遊戲用戶的參與度。 我們的努力之一是使用  創建 遊戲之外的社群。加入我們的核心玩家會積極吸引遊戲用戶，跟進新用戶，調解他們加入公會，並在遊戲內外陪伴和照顧用戶來激勵用戶。在某些情況下，這實際上會對 和保留率等數字產生正面影響。

當這個理論因IDFA問題而崩潰時，我們認為作為解決方案之一的應用推廣所需要的是廣告媒介是否具有高機率且在分發方面是否有效的過程的確定性。 如果許多廣告網路所採用的基於用戶定向的分發邏輯無法應用，那麼媒體選擇（例如產品與分發之間的內容匹配）或基於用戶屬性的分發邏輯可能會再次流行。 我覺得還有很多其他的方法 例如使用偽定位，但無論如何，在獲取 菲律賓電話號碼列表 方面，有必要從關注ROAS、CPI等結果轉向關注過程。 拓展應用行銷領域 除了產品開發之外，收購後提高參與度通常會委託給客戶支援或營運部門。如果無法使用從休眠狀態傳回的重新導向廣告，這種趨勢可能會變得更加明顯。 但行銷本質上是在開發階段 提高產品價值，例如根據市場和用戶研究分析來確定需求是什麼、需求量有多大，以及如何擊敗競爭對手，如何提高用戶保留率和生命週期價值。將引領所有階段的業務成長，從營運階段優化溝通到確定如何改善業務。 例如，就智慧型手機遊戲而 言，行銷人員牽頭進行CBT（封閉測試）和核心用戶訪談，向製作者和開發團隊提供分析結果，並向透過促銷獲得的用戶提供策略資訊。來獲得業務成功的核心，例如透過設計遊戲內外的社群來刺激用戶之間的交流，為初學者提供緩解，並創造一種用戶即使沒有新內容也可以享受遊戲的環境。 所需要的 預算大幅減少 然而問題 帶來的這種變化，對於之  貝里斯 手機號碼列表 前只注重、只注重量化結果的營銷人員，以及根據來自他們的報告做出決策的負責人來說，很難接受這種變化。成為一個問題。 不難想像，除了理論之外任何東西都無法說服或認可的公司數量將會暫時增加。 在上述新的標準應用行銷模 式建立並紮根之前 總體預算很可能會大幅減少。 概括 簡單的分析已經不再適用，CPI的上漲是不可避免的。隨著衡量精度的下降，促銷很可能會從關注ROAS轉向關注收購前後流程和行銷的可靠性。

概括 由於 IDFA 獲取限製而導致測量準確度下降，並不僅僅意味著每個發行版的 ROAS 惡化。這可能會終止休眠恢復措施，降低定位和分配的準確性，降低廣告效果並增加管理成本，從而降低整體應用推廣的投資回報率。 未來預測 根據迄今為止發布的信 息和預期的挑戰，未來應用程 巴基斯坦電話號碼列表 式行銷將如何變化，以及經營Appliv和其他應用程式相關媒體和廣告網路的Nile可以提供什麼價值。 應用程式行銷的未來 預算的集中和重新分配 首先，看看每個媒體的ROAS，並在多個廣告網路上投放廣告，這一直是目前的主流，我們認為，由於分配精度的惡化和報告的增加，這種分配方法將不再可行。 成本這樣一來廣告媒體的 數量就會縮小，除了主要媒體之外，我認為他們會暫時集中在Apple Search Ads（ASA）上。 但如果原本分配給重定向從休眠中回歸的預算全部集中在主要媒體上，如果IDFA收購數量減少，導致學習和分發效率缺乏，主要媒體的CPI就會跳升多次破產。 我認為電視廣告的預算將會 增加，用於品牌推廣和擴大知名度，這是很難衡量的，但最終有必要透過數位方式獲得收益。因此，僅靠主要媒體和 ASA 將無法吸收需求，並可能再次採取擴大廣告網路的措施。隨著跨媒體投資多元化的趨勢回歸，我們相信對上述分配準確性和管理成本的解決方案的需求將會增加。 需要的是過程的確定性 在應 用業務中，行銷和產品開發往往是 貝南 手機號碼列表 垂直分離的，可以說，這是一個行銷人員很少有機會參與產品開發的業務。這可能是由於環境因素，例如包括遊戲製造商在內的日本傳統企業的文化，以及他們的主要業務是海外遊戲本地化，而不是個別應用行銷人員的責任。 然而，我認為這是應用行銷人 員的使命僅限於用戶獲取和應用推廣變得以ROAS為導向的根本原因。 到目前為止，任何公司或應用程式的主要 KPI 都是 ROAS、安裝數量和 CPI。在最好的情況下，他們只關心結果，最壞的情況下，他們對過程完全不感興趣。