结论
首席执行官并不总是最了解数字技术的人——这种情况需要改变。他们不仅站在管理公司命运的最前线，还在数字渠道的外部影响力方面树立了榜样。它们是员工的拟人化原因，员工的每一个动作、每一句话、每一个手势都与企业价值观、雇主品牌、他们自己的价值观以及他们对雇主的个人感觉良好因素保持一致。
数字化对领导者用发生了进一步 电报数据 的变化。对于这些领导者来说，数字化思维首先是非常重要的。改变需要勇气。决策者、老板、董事会成员、顾问委员会、各类经理甚至首席执行官都需要一定的勇气才能迈出进入社交媒体的第一步，因为他们必须卷起袖子，摆脱直升机视角，开始做事并进入社交渠道。为了让经理成为真正的内容专家和数字专家，建议进行大量实验并让专家参与进来。
就像很多事情一样，并不是每件事都要完美。最重要的是开始行动，保持良好的幽默感，然后就去做。
去做就对了！
我的燃料是什么？对数他们作为 更多隐私或更多安全的 字的热情。我可以在几秒钟内识别领导层中的障碍和禁忌，并为创业成功制定清晰的愿景。我推动现场必要的变革，点燃员工的热情之火，打破壁垒和障碍，激发成功且长期的数字文化。
横向思维，打破常规，逆潮流而行，不走所谓的捷径——我一直特别擅长这些。我可能天生就是一个横向思考者。我总能想得比大多数人更他们作为深远、更与众不同、更快。跳出固有的思维模式，清楚地认识到正在发生的事情并直接指出问题所在——这就是我的特点以及我的工作、思考和生活方式。
深谙这一点：他始终如一地使 临时邮箱 用自己的 LinkedIn 账户进行个人公共关系工作，积极推广德国电信品牌（德国电信被认为是最有价值的电信品牌，并且实现了历史上最高的品牌价值，价值增长了 420% 以上），并积极与同事交流想法。汉斯-克里斯蒂安·施温根 (Hans-Christian Schwingen) 通过其社交活动和内容分发，为德国电信品牌的积极形象做出了贡献。这包括认真评论和分享德国电信世界的帖子、发布自己工作的更新，以及与其他内容专业人士和精通社交媒体的决策者（如德国电信前首席执行官雷内·奥伯曼 (René Obermann)）进行持续密切的交流。
在所做的每一件事中，汉斯-克里斯蒂安·施温根 (Hans-Christian Schwingen) 始终如一地加强他的雇主，并巧妙地在信息娱乐、人性、可共享内容和产品信息他们作为之间提供轻松的内容组合，并以完美的图像、事件概述和不完美的自他他们作为们作为拍为支持。在我看来，他是一位真正的内容专家和社交媒体专家。