在每個財政年度開始時，組織都會舉行年度銷售啟動會議，以使銷售、行銷和客戶成功團隊達成共識。規劃此類會議很重要，同時牢記所有細節，例如
議程，
上一年 年銷售 度的業績報告，
獎項和獎勵，
表現最好的人，
新戰略以及實施這些戰略的計劃
所有上述要點都是每個成功的 SKO 不可或缺的一部分，因為您需要根據本次會議的與會者將花費的時間提供價值。
「SKO 是組織整體 香港電話號碼庫 銷售學習和準備的開始」 – Brainshark 首席準備官 Jim Ninivaggi
能有多難呢？我為什麼要規劃銷售啟動會議？
將整個組織的人員聚集在同一個地方討論像銷售策略這樣重要的事情無疑是整個業務流程中最重要的部分。
「許多銷售專業人士認為啟動會議不是有意義的學習活動」 – Brainshark
行業領導者認為，隨著現代商業時代所有線上學習和交流的發生，SKO 不再是必要的。
「我們非常依賴技術，人們想要親身體驗」—Amy Franko，Impact instructions Group 創辦人兼總裁
然而，她 年銷售 建議這些經驗必須有意義，並且必須提供聯繫和學習的機會。
銷售啟動活動該如何規劃？
組織銷售啟動會議的第一步是圍繞它進行規劃
將您的整個銷售團隊聚集在一起
分享最佳實務、產品更新和新的銷售策略，以及
讓每個 年銷售 人都充滿活力，帶來新的銷售。
規劃銷售啟動會議意 有效溫暖通話的終極指南 味著您需要讓受邀者有兩到三天的空閒時間。許多人認為這是浪費寶貴的銷售時間！即使您的高階主管也不會接受此類投資，因為他們會將其視為損失的機會成本。對於每個銷售組織來說，這都是一筆巨大的投資。為了使銷售啟動會議成功，您必須以一種讓您的銷售部門感受到的方式進行規劃。
受到啟發，
自信的，
有價值的。
他們必須比以往任何時候 名譽互換 都做好準備，能夠接觸新的銷售線索，並在更短的時間內完成更多的銷售。