銷售代表不斷嘗試完成更多交易並完成他們的配額。然而，根據銷售代表所實現的銷售目標來定義銷售業績是否公平？ 讓我們以最近發生的世界大流行病為例，它使我們的生活發生了翻天覆地的變化。受疫情影響，40%的企業未能完成2022年的銷售目標。 現在，這些數據僅代表了 Covid-19 如何影響每個人的業務。因此，你不能因為銷售目標沒有達成就說銷售代表表現不佳。事實上，考慮到所有公司受到的影響，該公司的銷售代表可能會付出更多的努力來實現其銷售目標。 為了深入了解這個神話，我聯繫了幾位專家，詢問他們對這個神話的看法。
1.克里斯蒂安·維利奇科夫
Twiz有限責任公司共同創辦人 銷售的 盧森堡電話號碼庫 成功很大程度取決於銷售目標的實現，但這並不是判斷銷售團隊成功的唯一參數。銷售不僅僅是銷售今天的產品並實現銷售目標，而是維護與客戶的關係。 即使在售出產品後，銷售過程並沒有結束，您也必須處理客戶的疑問和投訴，
並為他們的問題提供解決方案。很多時候你無法達成銷售，但你與對方建立了關係，有一天可以變成銷售。確保這種友好關係將使銷售團隊成功。
2.格奧爾基·托多羅夫
創辦人，ThriveMyWay 這個神話是由那些相信他們需要撥打 100 個電話才能獲得 5 個潛在客戶並完成 1 筆銷售的人提出的。這是糟糕的想法。 早在 2013-2014 年，我就曾經給一些企業打電話，試圖向他們出售 SEO 服務。儘管我每天要打 30 通電話，但我還 什麼是個人化行銷？客製化活動綜合指南 是非常失敗。 幾年後，我甚至不再嘗試銷售，但我每天都會收到新的銷售線索。我打了0通電話。我的表現好多了。專注於績效，而不是數字。
3.尼克沙克爾福德
管理合夥人，結構性代理機構 成功的銷售業績是透過短期和長期目標的結果來衡量的。銷售團隊所採用的實際技術可能不一定會反 名譽互換 映其結果。有時，造成數字較低的問題可能是行銷不當以及缺乏一致的策略來瞄準與您的「產品/市場」契合的正確消費者。