的同時進行坦誠的討論。 如果工程師不參與管理和業務決策，那麼頂層與產品開發相關的價值標準很可能會出現偏差。 例如，無論工程經理多麼優秀，在一個價值標準為“工程師的工作是在截止日期前生產出能按時完成工作的產品”的組織中，他們沒有發揮自己能力的空間。

這些價值標準的利弊決定將被傳

遞並最終留給管理階層。決定組 韓國電話號碼列表 織色彩的是管理的價值標準（更精確地說，是基於這些價值標準的評估和判斷）。本土文化和短期情緒可以由團隊成員和管理者創造，但整體組織文化最終是由企業領導者和管理階層的影響力決定的。

在 管理團隊中曾有一段時間

缺乏工程師，但在  年，我們開始了一般產品開發（目前是後端、前端、成長駭客、客戶），我們任命了先生，負責從作為執行官，從營運到營運。他是第一位從尼羅河內部系統 中脫穎而出的執行長。

的組織] 管理會議和 – 我很高

興我做了第 1 部分的內部系統 透過讓工程師參與頂層決策，他們不僅可以處理技術投入、工程師招聘、基礎設施、安全、外部合作夥伴選擇等實際事務，還可以從技術角度處理包括人員評估、人員配置、現在您可以隨時將. 5、對外傳播偉大舉措和成果 這僅僅意味著我們必須創造機會讓人們思考“我想在這家公司工作或我對這家公司感興趣。

” 特別是，許多公司都將招募

工程師作為管理問題。許多公司在 亞美尼亞 手機號碼列表 業績、產品用戶數、福利、薪資水平上都處於不同的水平，那麼如何才能吸引有才華的工程師的注意力並讓他們留在你的記憶中呢？ 前段時間，我們對我們的工程經理進行了一次調查，就未來如何加強工程師的招募交換了意見。

當被問及“如果世界上的工程師

客觀地看待現在的尼羅河時，他們會得到什麼印象？” ・他們 似乎 不想要工程師。 ・工程師顏色很淺，所以當我看到公司名稱時，我認為它會被排除在候選人之外。 諸如此類的觀點已經出現。

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