思考大目標不錯，但了解微觀目標的好處也很重要。這些可以幫助您透過更快的步驟實現目標。也就是說，制定一個可以在短期或中期實現的計劃。
微觀目標使您能夠細分組織策略的技術。這就像在微觀層面上重組規劃。透過這種方式，您可以確定一個小型且非常特殊的工作小組可以取得哪些成果。
微觀目標的好處確實令人驚嘆，因為它們可以幫助您解決特定且關鍵的問題。當然，訣竅是設定較小的目標，作為一個整體引導您實現策略的總體目標。
微目標有什麼好處
在啟動任何行銷計劃之前，重要的是要清楚應用該計劃可以獲得什麼。微觀目標 瑞士電話號碼庫 的好處是多方面的，但詳盡的規劃是必要的，這樣您的整個策略是連貫的，並有助於實現品牌的整體目標。
A.-他們鼓勵你現在就開始
因為小目標是基於「現在」而不是遙遠的未來制定的，所以它們鼓勵您立即開始工作。認為關鍵是一致性：如果你透過較小的目標始終如一地實現你的目標，那麼你也會透過大目標實現它。
可以說，設定微觀目標可以幫助你專注於現在應該做的事情，以實現未來你想要的目標。
B.-它們允許你按照順序和優先級工作
當您在策略中使用微觀目標時，您會覺得有必要以有組織的方式工作。為此，您必須追蹤需要做什麼以及何時做。透過優先考慮小目標，您可以避免延長流程。
它迫使你思考現在想要如何度過你的時間，這樣你就可以快速實現你的長期目標。您需要做 敘事的力量：如何撰寫品牌故事 的是專注於策略中緊迫且相關的方面。
C.- 您可以管理多個目標
微目標的另一個好處是它們可以讓您更輕鬆地管理多個更大的目標。請記住，當您設定多個長期目標時，您會在時間投入上造成混亂和衝突。
透過建立多個微觀目標，您可以避免多個並行目標所帶來的時間限制。這是 來什麼 目錄 好處 因為你可以將大目標分解為更容易管理的小目標。因此，這使您可以全天處理多個項目。
D.-它們讓你感覺自己有能力，而不是不知所措
對任何人來說，設定想要實現的目標都會有點壓力，這已不是什麼秘密。你開始感到害怕，如果你沒有達到為自己設定的目標，可能會發生什麼事。但這就是成功之路的一部分，如果你努力製定微觀目標，你就會一步一步前進並克服對失敗的恐懼。
這反過來會讓你覺得有能力實現你設定的一切目標，無論是短期、中期和/或長期。您只需要知道如何組織自己並優先考慮與您的業務最相關的事情。
E.-他們鼓勵你繼續建設
最後，微觀目標的好處之一是它們可以促進您繼續制定策略。考慮到這些小目標 將持續提醒人們始終保持積極並開始工作。
你的小目標很可能會在短期內實現，毫無疑問，這是你能擁有的最好動力。看到您正在克服為自己設定的挑戰，您會感到受到鼓舞並渴望繼續實現自己的目標。
學習在策略中運用微觀目標
現在您知道了微觀目標的好處是什麼，您可以開始以更有意識的方式實現它們。然而，一個有助於創意和實施過程的小技術指南永遠不會有壞處。
1.- 定義你的目標
為了創建你的微觀目標，你必須做的第一件事就是建立你的長期目標。你必須清楚你想要實現的主要目標是什麼，是增加你的客戶，還是增加銷售量等等。 無論您的目標是什麼，您都必須認識到它，以便制定切實可行的步驟來實現它。
確定目標的一個好方法是根據上一年的成就或失敗。這可以讓您更全面地了解哪些進展順利，哪些未按計劃進行。
但如果你的公司剛起步，這是你第一次設定目標，你應該考慮你想要實現什麼。始終考慮根據您的能力和預算可以實現且可衡量的事情。
2.- 將您的微觀目標與長期目標連結起來
當你建立了長期目標後，你就可以開始設定短期目標。這個想法是，你的微觀目標是主要目標的一小部分。這將使您能夠更輕鬆、更快速地處理它們。
因此，您的微觀目標必須與您在策略開始時設定的整體目標一致。你只需要確保你可以在更短的時間內完成它們，而不需要讓自己不知所措，因為難度降低了。
您可以為每個微觀目標建立一個時間表，這可以幫助您避免拖延。另外，它也為你提供了更具體的目標，讓這個過程更有價值。
3.- 選擇您的微觀目標團隊
大公司通常擁有大量員工。如果是這種情況，您可以選擇幾個人組成一個特殊的團隊。至關重要的是有一個能夠指導所有其他成員的領導者。
同樣，您需要運作大腦，一個致力於觀察、審查、解構和繪製地圖的人。您還需要支持角色來幫助實現小目標。
4.- 使用目標效率
如果有什麼是真的的話，那就是微觀目標為特設團隊（負責具體問題）提供了組織和聯繫的絕佳機會。目的是他們採取小而重要的步驟來實現他們的目標。
這就是所謂的定向效率，如果您創建的團隊成為精益、中等和高效的機器，就可以實現這一點。具有實現一開始製定的微觀目標所需的能力。
5.- 利用發展部門間聯繫的機會
請記住，創建臨時團隊可以將公司不同部門的人員聚集在一起。這有助於將員工聯繫起來，從而建立部門間的聯繫，這對未來將有很大的支持。
這是一種提供更自然協作的方式，可以應用於需要它的其他公司活動。因此，這些團隊可以留下來並在必要時提供協助。
6.- 您可以增加員工之間的互動
在公司中看到等級制度很常見，但這不應該成為限制因素，而且您已經知道可以透過微觀目標將人們團結起來。事實上，您可以根據需要混合和匹配您的團隊。
如果你想冒更大的風險，你可以嘗試扁平化層級結構，即使只是一個賽季。這可以幫助內向的人融入員工，或揭示員工中未知的才能。這沒有限制，因為可能性是無限的。