在我们的示例中，Joe 首先向 IT 帮助 他更新了标准报 台提交了一张工单。支持团队帮助他检查不同系统之间报告字段的数据沿袭。他们让他知道，尽管报告包含一些硬编码的 SKU，但报告还是从源系统中提取了正确的字段。Joe 还验证了报告正确提 他更新了标准报 取的源 WMS 屏幕中的几个订单。支持团队还确认，如果 Joe 为客户构建了相同的逻辑，则无需额外的转换规则。现在研究了解决方案，Joe 开始为变更批准委员会准备标准报告开发文档。他建议修改现有报告，因为委员会仅在必要时才会欣赏新客户报告。
乔意识到
寻求 IT 帮助台的帮助是完成设计的一个非 印度数据 常方便的选择。虽然他们的帮助不是强制性的，但事实证明这个过程是有益的。
卓越中心 (CoE) 报告设计审批
CoE 团队验证了为两个客户启用报告多维 与英国代写论文网站成功合作的秘诀 数据集的提议。他们的目的是验证建议的报告表是否符合设计要求。货运管理等一些业务线对货运可见性有强制性的用户分析规则。CoE 团队确定报告是否满足核心数据可见性授权问题。他们审查建议的 SQL 和索引，并考虑对报告数据库提出任何改进建议。
在我们的示例中
Joe 带着报告设计模板参加了 CoE 董事会会议，并提议在现 邮寄线索 有报告中添加客户名称参数。他提交了所使用的 SQL 并验证了报告的性能。用户组可以看到他们自己的版本报告变体为客户。然后董事会批准报告增强流程。