如果你看看上面的数据，你会发现它比压倒性的积极或消极更有帮助。对你的团队要现实但充满希望。这将是一个令人欣慰的新闻周期缓解，并让他们也有点积极的感觉。除此之外，它还会帮助他们感觉更有效率：积极的员工体验会使工作努力增加 40%。 一对一交流 许多团队领导和经理会使用一对一会议来讨论数据和绩效指标。虽然这些当然有其用处，但更重要的是要了解团队成员whatsapp 号码数据在疫情期间的感受。你的指标可能甚至没有你希望的那么有意义。疫情最具挑战性的部分之一是，我们希望感觉我们知道事情的发展方向，或者我们能够掌控一切，但坦率地说，事实并非如此。
你的指标与疫情之前的意义
已经不同了。 不要强行推动那些没有意义的事务（例如保持相同的响应时间），而是鼓励您的团队遵循一些疫情期间自我护理的最佳做法： 制定日常习惯并坚持下去，包括每天提供健康的饮食、休息和以某种方式活动身体。 尝试一些新的放松技巧，例如冥想或深呼吸。 并在躲藏在总统府以避免被捕而在波兰登上头条新闻必要时寻求帮助。 通过 Zoom 或电话与您的家人和朋友联系。 尝试寻找能给你带来快乐的事情，比如新的爱好或遛狗，并将它们融入你的日常生活中。 重新评估你的政策 其他一切都变了，所以你的政策也需要改变，这并不奇怪。
家庭假病假午休时间
安排等。重新评估一下。除此之外，是时候明确你的远程工作政策，并承诺要做什么了。不要说你现在是远程工作，但将来可能会改变，而是要为未来做出承电话数据诺。这个世界对你的员工来说，已经够半进半出的情况了——如果可以的话，为他们消除一些模糊性。 让您的团队谈论他们认为重要的事情。询问团队成员在日常工作中缺少什么，或者他们在哪些方面遇到困难。虽然您可以阅读案例研究并了解其他公司在做什么，但没有什么比询问您的团队并听取他们的意见更有影响力。 皮尤研究中心的一项调查发现，三分之一的美国人因疫情期间实施的社交隔离措施而遭受了极大的心理困扰。