我们不会声称 OKR 目标设定系统是通用的，适合绝对所有情况。但是，有许多示例与 OKR 方法最为相关：
- 公司快速成长。 OKR 可以帮助您在扩展时保持专注。
- 推出新产品或新业务领域。确保关时应使用 OKR键目标的清晰愿景。
- 重组、兼并和收购。 OKR 在过渡时期对优先事项达成共识。
- 发展计划的战略性变化。 OKR能让你快速适应新的目标。
- 团队效率不够。重点、参与度和责任感得到增强。
- 公司目标缺乏透明度。 OKR 让所有员工都明确目标。
- 需要灵活性和创新性。 OKR 可以帮助您摆脱僵化的长期计划。
一般来说，可以说环境越动态、业务越大，OKR 方法时 电报数据库 应使用 OKR就越相关。但即使如此也存在例外。因此，在使用它之前，务必确保它确实适合您。
设定目标并定义关键结果
正如我们一开始所说，OKR 建立在两个组 战略投资组合管理 成时应使用 OKR部分之上——目标和关键结果。现在我们来详细了解一下OKR管理是怎么进行的，并看几个例子。
目标制定示例
也许对目标的主要要求是其准确性和可衡量性。也就是说，你的目标应该清晰、明确，而不是模糊。 OKR示例：
- 到年底收入增加30％。
- 一个季度内推出一条新的产品线。
- 将客户满意度提高到 NPS 60。
当然，目标可以不那么精确：“提高时应使用 OKR品牌知 歐洲數據 名度”、“增加经常性收入”等等。就是说这里没有具体的数字，但是目标还是比较具体的。
主要结果示例
关键结果的情况类似——它们也需要具体和精确。例如：
- 每月订单数量增加15％。
- 本季度末开发3款新产品。
- 每月减少20％的客户投诉。
值得注意的是，目标和关键结果都可以有子项目，特别是当它们本身相当全球化时。因此，在某些情况下，它们内部会建立一个非常庞大且分支繁多的层次结构。这是正确的方法，因为它有助于构建研发任务，确定负责任的员工，并跟踪当前执行任务的工作阶段。此外，OKR 的动力也会增强，因为实现中期目标会激励你继续前进，取得新的成果。