因此，我們擔心如何遠端執行此操作。 ——確實如此。同時，你提前準備了什麼？ 增田：我特別意識到「轉變我的思維方式」和「創造一個線上環境」。我們拋棄了任何工作離開面對面就很難完成的先入為主的觀念，討論如何在線上完成工作，如何維持一個與線下無異的環境。

雖然這是一個突然的舉動但我們已

經建立了一個系統，包括為新員工 瑞士電話號碼列表 創建線上培訓手冊。 ――我想一些在遠距工作環境下加入公司的成員一開始可能會感到焦慮。直道先生實際上是在引入遠距工作後於五月加入公司的，您對此有何看法？ 小林：加入公司之前我很焦慮。

然而，我一進公司，總裁室的人

就主動找我談話，儘管地點相距遙遠。所以我並不覺得那麼孤獨（笑），我的焦慮也被驅散了。 增田：最後，我認為最重要的是與參與工作的成員（例如部門和團隊）的溝通。但是，特別是對於3月加入公司的人來說，我們自己不太習慣遠距工作，所以我們採取了與以前略有不同的方法。

——比如說，你做了什麼 增

田：在入職培訓中，我們添加了關於過渡到遠距工作的過程以及公司當前狀況的說明。我還嘗試傳達一些小但重要的細節，例如如何使用 Slack 和其他內部溝通方式。我認為，透過比以往更清晰地 分享在 尼羅河。

——組織發展方面是否曾經接近

過業務方面？ 小林：Nile本來推 阿富汗 手機號碼列表 薦的是1on1，但我們要求他們進一步加強。 增田：是的。對於新員工和現有會員來說， 「一對一的次數」比遠端一對一的長度或品質更重要。出於這個原因，許多經理正在增加過去的會議次數，例如每天與新員工舉行會議，每週與其他成員舉行會議。

我們也告訴他們每周至少練習

一次一對一。 我們也增加了新進員工入職第一天的面試。組織發展希望透過加深對每個骨幹的了解來提高入職品質。同時，我們也創造了機會與經理討論如何進行入職工作。 我們在協調組織發展和管理者之間的問題意識後進行入職，之後，我們確保了解新員工是否能夠順利工作以及他們是否有任何問題，並根據每個成員進行調整。

Tags: 手機號碼列表, 手機號碼資料庫, 瑞士電話號碼列表, 電話號碼列表, 電話行銷清單