當然，其他職業也是如此。 【尼羅組織】薪資與考核的真實故事 這可能是對企業文化影響很大的領域，但包括工程師在內的所有人都有一個共同的目標，雖然角色不同，但大家在平等的基礎上平等討論，共同發展業務並實現目標。

承諾－這是我們所追求的產品

開發文化類型。 當然，我認為 新加坡電話號碼列表 這是一個有明確目的的組織策略，例如專門提高工程師的薪資水平或創建一些只允許工程師的特殊制度，但至少故事是我們無法想像的我們能夠實現我們所期望的組織文化。

在公司工作的工程師，無論是

年輕的還是資深的，都已經適應了這種風格，一位新加入公司的工程經理說：「很難找到一個業務工作和工程師如此相似的環境。」告訴。 尼羅河過去曾經有一個組織結構，稱為“開發辦公室”和“生產辦公室”，工程師和設計師屬於每個部門，並根據需要分配到每個開發項目。

世界上關於專案類型與職能的

爭論很多，所以我就省略掉了，但當時整體的組織管理能力還沒有現在這麼成熟，回過頭來看，似乎垂直劃分和職能我認為該類型的缺點比優點更明顯。 具體來說，例如“工程師有自己的理想，有自己想做的事情，但這些並不一定與業務增長直接相關”，“工程師執行業務人員的命令，有很多交互。

”在很多情況下雙方的目標

和利益不匹配，導致發展和業務都 巴哈馬 手機號碼列表 表現不足。 這些組織大約在三年前就解散了，現在大家都屬於各自的專案組，形成了工程師和非工程師混合的專案型組織。 因此，專案成員共同努力實現業務成果和共同目標。

我們需要將跨部門的舉措

技術共享的場所以及技術傳播的努力作為單獨的問題來開展，但目前我們計劃繼續採用這種形式。 4. 讓工程師參與管理和業務決策過程 為了創造理想的產品開發文化，各個崗位的人，從管理階層、業務經理、產品經理、工程經理、業務經理，到專案成員，必須擁有相同的價值觀，需要一個相同的環境。

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