讓思考變得更簡單。 此外，考慮到 Nile 所追求的文化和組織，我們總結了關於「我們可以做什麼和應該做什麼」的幾點。 1.前提是工程師很了不起。 例如，大約 10 年前，銷售部門遇到了麻煩，因為需要花費大量時間來創建估算，所以我與一位工程師交談並說：“如果我們能做點什麼，那將非常有幫助”像這樣。

，我曾經說過，“我可以馬上

做那樣的東西”，大約30 分鐘就做 沙特阿拉伯電話號碼列表 好了。 現在想來，這肯定是一個極其簡單的開發，但實際製作銷售提案所需的工時卻大大減少了，而開發它的工程師可能有也可能沒有被像神一樣崇拜的記憶。

（當然，上面是一個極端的例子

工程師利用科技來實現一些不懂科技的人永遠無法想像的事情，或者即使他們能想像，也永遠做不到。 我們可以自動化任務和計算，從而顯著減輕人類的負擔，無限制地向世界各地的人們提供相同的服務、功能和內容，並以人類無法處理的規模處理數據，從而帶來我們現在的數位便利。

不管規模如何，我認為我們應

該誠實地尊重這樣一個事實：我們擁有我們無法實現的技術，並且我們可以透過該技術為公司內部和外部的用戶做出貢獻。 2、技術業餘愛好者不詳細干涉技術專家。 《萬億美元教練》中有這樣一段話： 「當比爾告訴這個可憐的產品經理，下次他試圖告訴 Intuit 的工程師他想要什麼功能時，他會解僱他，如果你這樣做，他們將創建一個遠遠超出你規定的產品的解決方案。

” 我認為在日本很少有一個組織

能夠真正說出這樣的話，但即使他 巴林 手機號碼列表 們可能有“實現◯◯”之類的共同目標，或者就具體結果的形象交換意見，也要避免單方面強加規範或詳細要求。 我相信這是非工程師和工程師保持良好工作關係的非常重要的禮儀。

雖然應該考慮每個人的技能和

經驗，但工程師在提出諸如“如何製作”和“以什麼成本可以實現多少？”等專業意見時應盡可能擁有自由裁量權。業務領導者可以基於支持這一點的關係進行層次討論。 共同的目標、平等的立場、平和的討論 現在，我一直在以各種方式讚揚工程師，但在我們公司，我們並不會因為他們是工程師而設立庇護所，也不會在評價、待遇等製度上給予他們特殊待遇）。

Tags: 手機號碼列表, 手機號碼資料庫, 沙特阿拉伯電話號碼列表, 電話號碼列表, 電話行銷清單